2015年已进入12月，一到年底各个公司年会就要筹备起来了，没做过年会策划的开始头疼得无从下手！今天我们就来说说策划方案要怎么做。

策划方案是由七部分构成：总活动方案、活动经费预算表、工作安排表、活动具体流程表、活动效果评估、其他附件、活动应急方案等。

总活动方案要简洁明了，内容不宜过多，但要全面。

总活动方案一般包括：活动主题、活动目的或意义、活动时间、活动地点、活动对象、活动组委会、活动流程安排、工作人员安排、活动经费预算、相关附件、应急方案等。具体的方案项目设定由具体的活动决定。

活动经费预算只须将大的项目列出并计算出总和即可，并标明详见附件。

活动流程安排、工作人员安排两项只须列出标题即可，在备注中标明：详见附件**即可（附件项目中一定要将总活动方案以外的所有涉及活动的方案、表格等全部列出。）。

活动经费预算表，此项中要将活动经费的去向一一详细列出，并统计总预算。

在经费预算中必须添加不可预计花费项，此项费用预算遵循三个原则。一是凑整原则，二是5%10%的原则，三是具体活动指导原则。凑整原则是说不可预计花费和 其他所有预算加起来尽量是个整数；5%10%的原则是说不可预计花费占其他所有预算总和的5%10%；具体活动指导原则是说根据具体的活动确定此项费用。

工作安排表任何活动必须成立活动组委会，并进行分工，分工要尽可能的细。

做出分工明细表，上面明确标出每项任务落实的具体人和完成的具体时间，这点非常重要。

工作安排表包括前期准备工作的安排和活动当天的工作安排，前期的工作安排可具体到某一天，活动当天的安排必须具体到分钟。

活动具体流程表是指活动当天的流程，具体流程一旦确定非人为不可抗拒原因及重大事件不得随意修改。

活动效果评估一般以调查员工的满意度为主，问卷的形式较多。

这一项很多公司都没有明确的要求，或者有些活动很难去评估，即使做了也是走走形式。具体根据公司的要求而定。

活动应急方案，要是针对活动当天可能出项的影响活动进程的情况做出相应的对策，此方案包括的要件与主方案大致相同。活动总方案一般在活动前3060天制定，因而无法确定一两个月后的一些具体事情，所有应急方案是必不可少的。

把这七个部分很好的制定安排规划好，策划好年会就不是问题了。

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